公司動態(tài)

劉少敏出席六安城豪公司召開竣工驗(yàn)收工作動員大會

盛夏七月，驕陽似火。董事長劉少敏冒著高溫酷暑，風(fēng)塵仆仆地趕到六安金鼎學(xué)府項(xiàng)目現(xiàn)場檢查工作。董事長先后聽取了城豪公司總經(jīng)理張紅衛(wèi)項(xiàng)目整體情況、副經(jīng)理吳愛平項(xiàng)目銷售情況、副經(jīng)理婁貞強(qiáng)工程建設(shè)情況的匯報，主持召開了項(xiàng)目竣工驗(yàn)收專題會議，與城豪公司、銅山公司、監(jiān)理公司相關(guān)管理人員進(jìn)行了個別談話，并于7月18日下午出席了六安城豪公司主持召開的建設(shè)、施工和監(jiān)理單位全體管理人員參加的動員大會并做動員講話。

集團(tuán)公司董事長劉少敏在動員大會上講話

劉少敏首先肯定了建設(shè)、施工和監(jiān)理單位在金鼎學(xué)府項(xiàng)目建設(shè)中所做的各項(xiàng)工作，代表集團(tuán)公司向大家戰(zhàn)高溫、搶工期、保質(zhì)量，為項(xiàng)目建設(shè)付出了辛勤汗水表示親切地問候和衷心地感謝！

劉少敏分析了金鼎學(xué)府項(xiàng)目目前面臨的困難和問題，可以說是時間緊、任務(wù)重、困難多、要求高、壓力大。我們要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感。金鼎學(xué)府項(xiàng)目一期工程建設(shè)基本結(jié)束，已經(jīng)轉(zhuǎn)入各項(xiàng)驗(yàn)收階段。這個階段既是對前期建設(shè)階段成果的檢驗(yàn)，問題的整改，又是為工程竣工順利交房贏得時間。城豪公司必須凝聚各方力量，鼓足干勁，堅(jiān)決打贏竣工驗(yàn)收殲滅戰(zhàn)。

要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)涉及方方面面，各合作單位要互相理解、互相支持、互相配合，做到補(bǔ)臺不拆臺，到位不缺位，溝通不添堵，彌亂不添亂。各合作單位要盡快完成剩余工作量，加人、加班，合理安排作業(yè)時間，服從管理。對成績突出、卓有成效的合作單位，我們不僅在支付資金上優(yōu)先，而且還要重獎，并建立長期良好的合作關(guān)系。城豪公司也要做好管理、服務(wù)工作，多溝通、多協(xié)調(diào)、多支持，積極化解矛盾，讓各參戰(zhàn)單位把全部的精力投入到竣工驗(yàn)收工作中去。

要牢固樹立質(zhì)量、安全意識，守住質(zhì)量安全紅線。按照“包保制”要求，強(qiáng)化責(zé)任制，把工作落實(shí)到位。要強(qiáng)化管理，監(jiān)理公司要履職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。施工單位要增強(qiáng)質(zhì)量安全主體意識，把隱患消除在萌芽中。集團(tuán)公司擬將金鼎學(xué)府項(xiàng)目申報代表房地產(chǎn)綜合開發(fā)行業(yè)的最高榮譽(yù)的國家級房地產(chǎn)獎“廣夏獎”。

要堅(jiān)定信心，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)高效地組織好竣工驗(yàn)收各項(xiàng)工作。竣工驗(yàn)收工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，我們必須統(tǒng)籌全局，超前謀劃，善于溝通，發(fā)揮各個方面的資源優(yōu)勢，贏得殲滅戰(zhàn)的勝利。

劉少敏強(qiáng)調(diào)，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。要采取“地毯式”自查，不放過任何一個細(xì)小問題和“漏點(diǎn)”，積極整改到位，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。這不僅是為順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)，同時，也是為廣大業(yè)主負(fù)責(zé)。讓業(yè)主稱心如意，我們就會贏得業(yè)主的“好口碑”。

集團(tuán)公司高管財(cái)務(wù)總監(jiān)錢阿香、副總經(jīng)理吳小令等出席了動員會。

動員大會會場

    （綜合辦公室）